2月26日，江蘇華建召開安全形勢分析會暨2026年安全生產工作部署會，全面研判當前安全生產形勢，系統(tǒng)部署2026年安全生產重點工作，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢安全防線、提供堅強保障。江蘇華建黨委委員、總工程師魏春明，安全總監(jiān)錢秀雷，各分公司分管安全領導、安全部門負責人及相關業(yè)務骨干參加會議。

 

會上，圍繞2026年度安全管理工作，明確了重點部署方向。一是強化人才隊伍建設，鼓勵全體安全管理人員主動考取注冊安全工程師證書，嚴格落實安全總監(jiān)配備相關要求，確保各分公司、各項目安全管理崗位足額配齊、履職盡責、閉環(huán)管理；二是健全管理體系，系統(tǒng)梳理各單位在安全管理中的優(yōu)秀實踐做法，提煉固化形成可復制、可推廣的經驗模式，推動安全管理工作標準化、規(guī)范化，實現(xiàn)有章可循、有據(jù)可依、有跡可查。同時，會議對2026年安全管理重點工作進行全面宣講解讀，進一步明確了全年工作的核心目標、重點任務和推進路徑，確保各項部署落地生根。

會議強調，安全生產是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，是不可逾越的安全紅線和底線，必須始終堅守“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針不動搖。一是聚焦能力提升，持續(xù)強化安全管理人才隊伍專業(yè)化建設，通過培訓、考核、交流等方式，提升安全管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和應急處置能力；二是堅持一線導向，推動安全管理工作下沉基層、扎根項目，深入現(xiàn)場開展精準指導、隱患排查，做到安全管控無死角、全覆蓋、無盲區(qū)；三是深化降本增效，在完善安全管理體系、落實各項安全防控措施的基礎上，優(yōu)化資源配置，推動安全管理與降本增效深度融合，以標準化建設提質、以規(guī)范化管理增效，實現(xiàn)安全與效益雙向提升。

在分公司交流研討環(huán)節(jié)，各分公司代表結合自身工作實際，圍繞安全管理體系建設、日常隱患排查治理、應急處置流程優(yōu)化、現(xiàn)場安全管控等方面，分享了各自的實踐經驗和創(chuàng)新舉措。同時，針對工作中遇到的難點堵點問題，開展深入交流探討，相互借鑒、取長補短、凝聚共識，進一步拓寬了安全管理思路，夯實了齊抓共管、協(xié)同發(fā)力的工作基礎，形成了上下聯(lián)動、同向發(fā)力的安全工作格局。

此次會議的召開，既是對過往安全工作的全面復盤總結，也是對2026年安全工作的系統(tǒng)謀劃部署，更搭建了總部與分公司、各對口部門之間高效溝通、經驗共享的交流平臺。下一步，公司將以此次會議為契機，細化落實各項工作部署，層層壓實各級安全責任，健全完善安全管控機制，持續(xù)提升安全管理標準化、規(guī)范化水平，全力防范各類安全事故發(fā)生，切實筑牢企業(yè)安全生產防線，為公司行穩(wěn)致遠、高質量發(fā)展保駕護航。