２００７年１月１７日，對(duì)于江蘇華建北京分公司來說，絕對(duì)是其在京城奮斗歷程中最值得記憶的日子。這一天，在北京市建委的“外地進(jìn)京優(yōu)秀施工企業(yè)”評(píng)選中，江蘇華建北京分公司打敗眾多國字號(hào)建筑強(qiáng)手，從２０００多家進(jìn)京企業(yè)中脫穎而出，獲得總分第一！

　　如果僅得一獎(jiǎng)有偶然因素，那么江蘇華建北京分公司連續(xù)三年進(jìn)入“外地進(jìn)京優(yōu)秀施工企業(yè)”前十；其旗下的“許世明班組”還榮獲了全國職工職業(yè)道德建設(shè)“百佳班組”，和公交李素麗、首汽于凱等名人同臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)；華建員工朱建奇榮譽(yù)“優(yōu)秀進(jìn)京務(wù)工人員文明之星”等，則說明華建北京分公司“點(diǎn)線面”都得到了北京的認(rèn)可。

　　“三個(gè)獎(jiǎng)分量很重，凝聚著全體華建人的心血和汗水”華建北京分公司總經(jīng)理陳榮春說。的確，在建筑業(yè)競爭激烈的北京市場，勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)和穩(wěn)定程度是決定一切的力量，那揚(yáng)州“第四把刀”，又是怎樣橫空出鞘，亮劍京城？

　　■比進(jìn)度，非典時(shí)期仍能保證工程進(jìn)展
　　１９９８年進(jìn)入北京市場的華建，從２０００年拿下第一個(gè)總包工程——郎琴園，到去年６月通過嘉潤園酒店實(shí)現(xiàn)在京公建總包零的突破，短短幾年時(shí)間，華建北京分公司就從２０００多家外地進(jìn)京企業(yè)中脫穎而出。去年全年，公司共完成施工產(chǎn)值５.８億元、全年新簽施工合同額７.５億元，均創(chuàng)下歷史最高。在建施工面積達(dá)到８４萬平方米；竣工面積３１萬平方米。

　　“應(yīng)該說，華建能得到北京市場的認(rèn)可，憑借的是長期以來優(yōu)良的工程質(zhì)量和完成工程的時(shí)效。”陳榮春對(duì)記者說，目前公司在北京的所有總包工程都獲得了北京市“結(jié)構(gòu)長城獎(jiǎng)”、每個(gè)工地都被評(píng)為“文明工地”。

　　２００４年４月，榮獲“全國百佳班組”稱號(hào)的許世明項(xiàng)目班組，正在北京市當(dāng)代城市家園二期工程緊張施工，但一場突如其來的“非典”疫情打亂了當(dāng)初的施工計(jì)劃。

　　“當(dāng)時(shí)差不多八成工地都停工了，因?yàn)閷儆诓豢煽沽Γ嘘P(guān)部門允許所有承建方延長工程期。”雖然事隔３年，但許世明對(duì)當(dāng)初的情況仍記憶猶新。然而，許世明項(xiàng)目班組面對(duì)著更嚴(yán)重的問題——幾乎每天都有上百人提出要離開工地回家。

　　“北京市為了防止疫情擴(kuò)大，要求所有外來施工人員不得離北京。”許世明說，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目班組立即成立了防非領(lǐng)導(dǎo)小組，制定定時(shí)量體溫、自建隔離室等一系列防非措施。另外，面對(duì)工地部分工人恐慌情緒，該項(xiàng)目班組又把思想工作作為重中之重，并要求所有領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭留在工地。

　　“當(dāng)時(shí)隔壁一個(gè)工程每天都有人翻墻逃跑。”許世明回憶，而由于措施得力，華建所有工地共３０００多人，居然未發(fā)現(xiàn)一起擅自離崗的情況，也沒一人感染非典病毒。隊(duì)伍的心思穩(wěn)定了，工作熱情依然高漲，居然奇跡般在非典時(shí)期仍保持工程進(jìn)度，成為當(dāng)時(shí)北京城罕見地能按時(shí)完工的工程。

　　正是憑借對(duì)工程強(qiáng)有力的執(zhí)行力，華建北京分公司慢慢地贏得了開發(fā)商和市場的認(rèn)可。最近，國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)巨頭萬科對(duì)其在北京市場的五大承建商的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行了評(píng)估總結(jié)，結(jié)果華建北京分公司在綜合得分、信賴得分、再次選擇得分全部三個(gè)指標(biāo)都獨(dú)占鰲頭。在萬科的報(bào)告書中有這樣一段話——“華建北京分公司在服務(wù)、過程、技術(shù)等各方面均符合要求，綜合能力突出，屬于較理想的合作伙伴，應(yīng)考慮優(yōu)先選擇。”

　　■成在勞務(wù)的秘訣
　　記者從北京市建委了解到，對(duì)于“外地進(jìn)京優(yōu)秀施工企業(yè)”的考評(píng)，分為工程質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工情況、勞動(dòng)合同、工人住宿環(huán)境等５０項(xiàng)內(nèi)容，滿分為９５分。只要評(píng)估組從市勞動(dòng)、公安、工會(huì)等任何一個(gè)部門反饋到負(fù)面信息，將會(huì)扣除企業(yè)相應(yīng)分?jǐn)?shù)，但華建卻將基本分全部拿滿。

　　“這說明，華建對(duì)工人的保障做的非常到位”江蘇省駐京辦建筑業(yè)管理處主任謝挺說，這也構(gòu)成了華建作為整體在北京市場“攻城拔寨”的前提，也是在各種困難時(shí)期，華建人能夠“扎”在一起保質(zhì)保量完成工程的基礎(chǔ)。

　　那么，習(xí)慣四海為家的農(nóng)民工們，又憑什么為華建“鞠躬盡瘁”？

　　２００７年１月１３日上午１１點(diǎn)，當(dāng)記者來到華建北京分公司工程四處承建的北京宛平曉月苑的工地，工人李三平正拿著碗筷朝食堂走去。

　　“這里的伙食不錯(cuò)，有饅頭有米飯。”來自山西建筑工人李三平喜歡面食，而公司提供面食讓他尤其滿意。雖然室外零下8度的氣溫，而工地宿舍雖然簡易，但還是溫暖如春。老李說，能夠住上如此舒適的宿舍，離不開華建北京分公司工程四處主任朱建奇。

　　２００６年開始，在朱建奇的提議下，公司將職工原來居住的水泥板簡易房全部改建成更加保溫的彩鋼板房。這一細(xì)微改變，公司多投資了１００萬。原來的工棚投資５０萬就可以了，而現(xiàn)在的彩鋼板房得１５０萬，此住宅設(shè)施在京城各工地并不多見。但朱建奇認(rèn)為，多花點(diǎn)錢，職工生活改善了，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才有凝聚力，工程質(zhì)量才能得到保證。

　　記者了解，１９９３年３月，朱建奇離開特區(qū)，肩負(fù)華建開發(fā)北京市場的重任來到首都，他的身份是江蘇省華建建設(shè)股份股份有限公司北京分公司第四工程處主任。當(dāng)他初到京城時(shí)，全部人馬只有一個(gè)副主任、一個(gè)司機(jī)、一個(gè)財(cái)務(wù)，豐臺(tái)區(qū)百花鄉(xiāng)百盆窯村８間民房便是他們最初的根據(jù)地。８年后，作為３６０萬外來進(jìn)京務(wù)工人的代表，他被北京市委表彰為“來京建設(shè)者文明之星”，成為江蘇進(jìn)京施工公司受此表彰第一人。

　　面對(duì)記者，朱建奇憨憨地笑了一下，“其實(shí)我只是做了自己的本職工作，管理施工隊(duì)伍，一定要從職工利益方面多考慮”。

　　朱建奇認(rèn)為，在華建北京分公司和他同樣有著奉獻(xiàn)精神的員工，何止上千。而在江蘇省駐京辦建筑業(yè)管理處主任謝挺看來是“成也勞務(wù)、敗也勞務(wù)”，建筑業(yè)的核心競爭力就在于按時(shí)、按質(zhì)的完成工程量，重中之重就是員工的素質(zhì)，而要迸發(fā)出員工的干勁，首先就要保證好員工的利益。

　　■高效的管理得到市場最高的認(rèn)可
　　近年來在京從事建筑行業(yè)的江蘇籍農(nóng)民工已越來越少，目前在京江蘇建筑企業(yè)中，省內(nèi)與省外農(nóng)民工比例大約為６：４，更多外籍農(nóng)民工的介入，一定程度上，將增加建筑企業(yè)的管理、組織生產(chǎn)的難度。如果說，許世明班組、朱建奇只代表了華建的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么華建北京分公司整體的組織性，則是其能否在京城站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵。

　　去年４月份，北京市舉辦第九屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，距開幕式只剩下一個(gè)月時(shí)，北京市委突然將入場式中代表外地務(wù)工人員形象的“農(nóng)民工方陣”交由江蘇駐京辦負(fù)責(zé)。

　　“時(shí)間太緊，根本沒人愿意接下這任務(wù)。”謝挺說，就在這“危難”之際，華建卻主動(dòng)接手了這個(gè)燙手的“山芋”。當(dāng)時(shí)華建在北京的在手工程將近１０個(gè)，為不影響工程進(jìn)度，華建決定從不同的公司抽調(diào)人員組成８０人方陣。

　　然而，參加方陣的員工有的來自東四環(huán)的工地，有的來自宛平城附近，要組織一次練習(xí)，工人們需要橫穿一次北京城，僅在路上就差不多要耗費(fèi)三個(gè)多小時(shí)。但就是在這么艱苦的訓(xùn)練環(huán)境下，當(dāng)華建公司的方陣邁著整齊劃一的步伐、喊著響亮的口號(hào)出現(xiàn)在開幕式上時(shí)，他們完全代表了３８６萬進(jìn)京建設(shè)者們積極向上、開拓進(jìn)取的新面貌，不僅贏得了全場熱烈的掌聲、得到了中央電視臺(tái)的專訪，更被評(píng)為運(yùn)動(dòng)會(huì)三大亮點(diǎn)之一！

　　“從某種層面上講，正是公司平時(shí)的管理嚴(yán)格，對(duì)員工的組織程度非常高，才保證了我們能把建筑工人擰成一根繩，保質(zhì)保量的完成開發(fā)商的合同。”陳榮春認(rèn)為。２００６年，華建北京分公司共有１６個(gè)單體工程竣工，一次驗(yàn)收合格率達(dá)１００％，竣工面積３１萬平方米，顧客滿意度達(dá)到９４％。在狠抓工程質(zhì)量的同時(shí)，公司還通過開展ＱＣ小組、論文交流等活動(dòng)，積極創(chuàng)新技術(shù)和工藝，今年公司編制的《聚苯保溫板與混凝土現(xiàn)澆符合外墻施工工法》經(jīng)建設(shè)部批準(zhǔn)為國家級(jí)施工工法。

　　難怪在萬科十周年慶典上，萬科董事長王石說到，一家房地產(chǎn)公司的信譽(yù)來自于其承建公司的工程質(zhì)量，華建絕對(duì)是值得信賴的伙伴，是萬科打開北京市場最重要的合作伙伴。

　　■項(xiàng)目工會(huì)，迸發(fā)企業(yè)競爭力
　　對(duì)于一家企業(yè)而言，自身的經(jīng)營管理也許是其立于市場不敗之地的重要基礎(chǔ)，而華建北京分公司在經(jīng)營管理上，顯然有著自己最獨(dú)特的特質(zhì)。

　　“早在20０４年，華建就是北京地區(qū)最早一批成立項(xiàng)目工會(huì)的建筑企業(yè)”北京外地進(jìn)京施工企業(yè)監(jiān)管辦黨辦主任那士清對(duì)記者說，而正是在工會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)之下，華建才真正把讓員工形成了強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。“項(xiàng)目工會(huì)，就是華建能在短短幾年內(nèi)，在北京市場攻城拔寨最核心的競爭力”。

　　記者了解，所謂項(xiàng)目工會(huì)制度是指，華建北京分公司所承建的每一個(gè)項(xiàng)目，都會(huì)讓工程部負(fù)責(zé)人兼職行使項(xiàng)目書記的角色。“重點(diǎn)職責(zé)就是收集廣大建筑工人對(duì)生產(chǎn)、生活的建議，并迅速向公司反映”陳榮春告訴記者。

　　對(duì)于從事建筑行業(yè)的農(nóng)民工，最關(guān)注的是工資能否按時(shí)、按量發(fā)放到位，而作為項(xiàng)目書記，這也不可避免地成為了最重要的責(zé)任。據(jù)了解，華建作為項(xiàng)目總承建商，上有開發(fā)商下還有眾多勞務(wù)隊(duì)。目前北京建筑市場普遍的做法是，承建商先墊付工程款，包括材料和人工費(fèi)用，而華建有的大工程，一墊就是成百上千萬。

　　“在宏觀調(diào)控的背景下，有時(shí)候開發(fā)商拖欠工程款的時(shí)間會(huì)比較長，但我們絕對(duì)不會(huì)因此拖欠建筑工人的工資！”陳榮春說，不僅不拖欠，而且要求所有華建旗下的勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人接受項(xiàng)目工會(huì)書記的監(jiān)督，一旦華建支付的錢款到位，每一個(gè)建筑工人都必須在相應(yīng)的證明材料上簽字表示自己已拿到工資，否則華建將追究勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，甚至永遠(yuǎn)取消其分包的資格。

　　“應(yīng)該說，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，與其選用的勞務(wù)人員素質(zhì)有密切關(guān)系，而要提高其素質(zhì)除了保證其基本生活條件，更關(guān)鍵的是依托工會(huì)這一平臺(tái)，進(jìn)行統(tǒng)一的教育和培訓(xùn)、抓好工地安全等。”那士清說，華建能夠在短短幾年時(shí)間在北京市場迅猛發(fā)展，正是抓住了建筑行業(yè)的命門，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共贏，“對(duì)于外來企業(yè)，能第一批成立項(xiàng)目工會(huì)的確不易。”

　　“這就是老國企的特性！”在陳榮春看來，這恰恰又成為了企業(yè)在新市場競爭的武器。對(duì)于未來，華建北京分公司的發(fā)展，陳榮春堅(jiān)定，這一特殊的企業(yè)文化不能丟，它仍舊將是公司在北京，乃至整個(gè)北方市場搶占份額最重要的競爭力！

                          （《揚(yáng)州晚報(bào)》記者　金春華　陳珂）