12月29日，陸金龍董事長一行到上海區(qū)域公司進(jìn)行調(diào)研，分別聽取了上海分公司、蘇南和蘇北分公司的2012年工作情況匯報(bào)和2013年工作打算。2012年，上海區(qū)域公司在以楊杰為首的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)共同努力下，新增蘇州、南京、泰州3個(gè)億元新市場，已經(jīng)初步形成了以上海為依托，蘇南、蘇北、山東等市場齊頭并進(jìn)的市場布局，今年承接工程首超10億元，連續(xù)9年榮獲“江蘇省進(jìn)滬施工先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。工程創(chuàng)優(yōu)取得重大突破，參建的濟(jì)南恒隆廣場獲得2012-2013年度第一批中國建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)，是江蘇華建在深圳、海南市場以外的第三個(gè)重要市場獲得的國家級(jí)質(zhì)量大獎(jiǎng)，該工程還榮獲“2011年度全國建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果獎(jiǎng)”，同時(shí)在綠色建筑施工方面被美國綠色建筑委員會(huì)(USGBC)評(píng)選為LEED金獎(jiǎng)(LEED是指綠色能源與環(huán)境設(shè)計(jì)先鋒獎(jiǎng)，是國際認(rèn)可的綠色建筑體系)。重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利，承建的淮安重點(diǎn)項(xiàng)目翔宇大廈施工質(zhì)量和管理水平突出，被淮安市政府列為全市建筑業(yè)觀摩工地，被免檢評(píng)為江蘇省文明工地、淮安市文明工地。在南京軍區(qū)司令部馬標(biāo)公寓項(xiàng)目施工中體現(xiàn)的大企業(yè)作風(fēng)受到部隊(duì)首長好評(píng)。項(xiàng)目決算和遺留問題處理取得較好效果。

程杰副總經(jīng)理認(rèn)為，上海區(qū)域公司近兩年來無論是市場布局還是經(jīng)營質(zhì)態(tài)都發(fā)生了本質(zhì)上的變化，徹底擺脫了長期依賴股東單位發(fā)展的格局，走出了積極的自我發(fā)展之路。程總強(qiáng)調(diào)，雖然從目前情況看，上海區(qū)域公司明年可繼續(xù)保持較好的發(fā)展規(guī)模，但要進(jìn)一步做好未來三年的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)要加快機(jī)制創(chuàng)新，為年輕員工的發(fā)展打開通道。不僅要給未來的發(fā)展交一個(gè)好攤子，更要留下好的機(jī)制和文化。

    陸董事長充分肯定了上海區(qū)域公司2012年發(fā)展業(yè)績，對(duì)上海公司堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展、建設(shè)和諧的企業(yè)、打造穩(wěn)定的市場、加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)化予以肯定。他指出，華建這幾年發(fā)展態(tài)勢(shì)很好，年年均創(chuàng)歷史最好業(yè)績，特別是近兩年已基本形成了涵蓋建筑業(yè)上下游、延伸至產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)領(lǐng)域的大建筑產(chǎn)業(yè)格局。上海包括其他區(qū)域公司的發(fā)展都不能再簡單地搞成管理型公司，靠收管理費(fèi)過日子。公司通過近5年的努力，解放了員工思想，建立了發(fā)展機(jī)制，塑造了企業(yè)文化，通過“三個(gè)熱忱歡迎”、“三個(gè)共同體建設(shè)”、“三個(gè)有利于”確立了基本發(fā)展理念，通過聯(lián)盟投資管理公司、短融債券、小額貸款公司等建立了資金平臺(tái)，通過屬地化管理政策解決了人才瓶頸問題，通過建安商會(huì)、華建聯(lián)盟、中城聯(lián)盟放大了聯(lián)盟的力量，通過“三三四”原則創(chuàng)新了分配機(jī)制，通過融合投資、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)、管理咨詢公司等產(chǎn)業(yè)鏈鏈條打造了系統(tǒng)競爭優(yōu)勢(shì)，當(dāng)前公司已經(jīng)進(jìn)入自然發(fā)展的快車道，創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展氛圍和科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制。下一步的發(fā)展必須以轉(zhuǎn)型升級(jí)為目標(biāo)，以提升質(zhì)態(tài)、增創(chuàng)效益為原則，強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，弘揚(yáng)承諾的力量，把“為誰干，干完了怎么分？”、“分得清楚、合得愉快”等管理命題深化落實(shí)到具體的工作環(huán)節(jié)，激發(fā)員工心起動(dòng)念，同頻共振，信心百倍地開創(chuàng)美好的明天。陸董事長強(qiáng)調(diào)，只有鎖定結(jié)果，才能鎖定責(zé)任，要分錢先分責(zé)。責(zé)權(quán)利不明確，一切都不會(huì)生發(fā)成長。各級(jí)負(fù)責(zé)人要有成就下屬、成就員工的胸懷，勇于下放責(zé)任，敢于“拔苗助長”，如果不分職責(zé)事無巨細(xì)地統(tǒng)包一切，勢(shì)必要么被“氣”死，要么“累”死在路上。各級(jí)負(fù)責(zé)人就是要不斷觸摸新的頂點(diǎn)，讓下屬不斷地心生動(dòng)念，推動(dòng)企業(yè)一浪高似一浪地向前發(fā)展。各級(jí)管理人員要“向內(nèi)求”，跟隨企業(yè)的發(fā)展需要，不斷增強(qiáng)生存籌碼，有自己的“絕活”，才能在企業(yè)發(fā)展的通道上昂首闊步。公司當(dāng)下發(fā)展平臺(tái)越來越多，任何想干事、能干事的員工都能找到“干成事”的平臺(tái)。公司將在人才發(fā)展機(jī)制上進(jìn)一步加大探討研究的力度，讓優(yōu)秀人才找到合適的平臺(tái)，得到合理的回報(bào)，同時(shí)也要通過機(jī)制逐步淘汰不想干事或干不成事的落后人員。陸董事長強(qiáng)調(diào)說，不在乎說多少，關(guān)鍵在于做多少，有結(jié)果才有發(fā)言權(quán)，企業(yè)的發(fā)展需要所有員工持續(xù)地動(dòng)起來，共同努力才能托起華建美好的未來。