在公司職工代表大會(huì)二屆三次會(huì)議上的講話

陸金龍

（二○一三年二月十八日）

 

各位代表，同志們：

一年一度的職工代表大會(huì)今天在簡(jiǎn)樸而熱烈的氣氛中召開，在此我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)和公司黨委表示熱烈的祝賀，并借此機(jī)會(huì)，向奮戰(zhàn)在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線的廣大干部職工表示親切的慰問(wèn)！

下面我就公司發(fā)展所面臨的形勢(shì)和進(jìn)一步做好工會(huì)工作、推進(jìn)公司持續(xù)快速發(fā)展談幾點(diǎn)意見。

一、認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，全身心地投入共同事業(yè)。

2012年，雖然宏觀發(fā)展形勢(shì)依然嚴(yán)峻，但經(jīng)過(guò)大家的共同努力，公司取得了新的發(fā)展業(yè)績(jī)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。公司成功擠入全省建筑業(yè)企業(yè)綜合實(shí)力10強(qiáng)，位列第7，在“中國(guó)建筑業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)”和“中國(guó)承包商60強(qiáng)”中的排名位次均有所前移，在質(zhì)量、安全、科技進(jìn)步等各方面都取得了令人滿意的成績(jī)，并再獲2項(xiàng)魯班獎(jiǎng)和1項(xiàng)國(guó)優(yōu)工程，被中建協(xié)表彰為“創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)工程突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”金獎(jiǎng)單位。通過(guò)舉辦三十周年系列慶祝活動(dòng)，充分地展示了華建三十年來(lái)取得的輝煌業(yè)績(jī)，展示了華建的美好未來(lái)，展示了華建人的精神風(fēng)貌，從而達(dá)到了拉動(dòng)業(yè)主、社會(huì)和內(nèi)部員工三方面力量的基本目的，華建品牌的影響力得到了進(jìn)一步升華，綜合實(shí)力和社會(huì)形象有了新的提升，這是所有職工辛勤努力、攜手奮進(jìn)的結(jié)果，在此，我代表公司董事會(huì)和公司黨委向大家表示衷心的感謝！

當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境雖然有止跌回暖的趨勢(shì)，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)依然異常激烈，市場(chǎng)機(jī)會(huì)稍縱即逝。而發(fā)展的小環(huán)境對(duì)我們非常有利，政府和社會(huì)各界對(duì)華建的發(fā)展充滿了期望和期待，鼎力支持華建做大做強(qiáng)并發(fā)揮龍頭作用，一些國(guó)內(nèi)知名的合作單位對(duì)華建的信任度、依賴度和忠誠(chéng)度也在逐步提高。在過(guò)去的幾年，公司轉(zhuǎn)型升級(jí)和跨越發(fā)展初見成效，已基本形成投融資、房地產(chǎn)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、檢測(cè)等比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈格局，產(chǎn)值規(guī)模和利潤(rùn)水平大幅增長(zhǎng)，機(jī)制活力和員工收入顯著改觀，人心思變、人心思干、人心思上的發(fā)展愿望空前高漲。面對(duì)快速發(fā)展的公司“高速路”，如何經(jīng)營(yíng)我們共同的事業(yè)，是需要我們大家一起思考的問(wèn)題。在此，我提幾點(diǎn)希望供大家參考：

一是落實(shí)責(zé)任。一個(gè)多月前，我在各個(gè)區(qū)域公司和分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)研時(shí)，談得最多的是承諾的力量和機(jī)制的力量。這是我?guī)啄昵熬驼劦降膯?wèn)題，但從這次與各級(jí)管理人員和基層員工的碰撞來(lái)看，還有相當(dāng)多的人沒有從根本上理解和掌握深刻內(nèi)涵。“承諾”實(shí)際上是要大家明白“應(yīng)該干什么”、“在什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成”，也就是說(shuō)，每個(gè)人都要對(duì)自己的工作職責(zé)和關(guān)鍵工作內(nèi)容一清二楚；“機(jī)制”重點(diǎn)是要解決“怎么干、干完了怎么分”的問(wèn)題，是賦予干事的人“權(quán)”和“利”的方式，是科學(xué)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和考評(píng)激勵(lì)機(jī)制的結(jié)合。既有“責(zé)”，又有“權(quán)”，員工才能干成事；既有“責(zé)”，又有“利”，員工才能干好事。責(zé)、權(quán)、利體現(xiàn)在黑紙白字上，落實(shí)到工作流程中，才能切實(shí)體現(xiàn)“分得清楚、合得愉快”的發(fā)展理念。

二是激勵(lì)成長(zhǎng)。公司當(dāng)前發(fā)展最缺的是什么？既不是項(xiàng)目，更不是資金。公司做大規(guī)模、做響品牌，項(xiàng)目會(huì)源源不斷而來(lái)；華建聯(lián)盟基金、短融債券、小額貸款公司以及正在努力申請(qǐng)的中期票據(jù)，搭建了越來(lái)越強(qiáng)大的金融平臺(tái)，資金已經(jīng)不是什么大的問(wèn)題。公司現(xiàn)在最不缺的是平臺(tái)，最缺的就是人才！我曾經(jīng)提出“三個(gè)熱忱歡迎” （熱忱歡迎先進(jìn)理念的滲透與同化，熱忱歡迎優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，熱忱歡迎外來(lái)資本的富集與激活），強(qiáng)調(diào)公司急需“三種人才”（能夠成功拿到項(xiàng)目的外向經(jīng)營(yíng)型人才；能夠干好項(xiàng)目賺取利潤(rùn)的實(shí)干管理型人才；能夠在本職崗位上不斷探索不斷提升的創(chuàng)新進(jìn)取型人才），這個(gè)提法現(xiàn)在仍然有效，而且將持久有效。企業(yè)在不斷向前發(fā)展，員工更需要“同頻共振”，需要有符合公司發(fā)展需求的“絕活”，這才是員工成長(zhǎng)進(jìn)步的“籌碼”。公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐越來(lái)越快，成長(zhǎng)就是做自己不熟悉、不適應(yīng)的事。跟不上公司發(fā)展的節(jié)奏，老是沒有公司需要的技能和才干，就有可能是企業(yè)淘汰的對(duì)象。當(dāng)下“人口紅利時(shí)代”已經(jīng)結(jié)束，“人才紅利時(shí)代”已經(jīng)到來(lái)，公司即將出臺(tái)《關(guān)于加快促進(jìn)人才發(fā)展的意見》，進(jìn)一步從機(jī)制上激勵(lì)人才成長(zhǎng)，加大淘汰不思進(jìn)取、不想干事也干不成事的員工的力度。員工自己更要著力“向內(nèi)求”，跟隨企業(yè)的發(fā)展需要，不斷增強(qiáng)生存籌碼，找準(zhǔn)目標(biāo)定位，挖掘自身潛力，找到工作的“氣門”，挑戰(zhàn)自我，激發(fā)活力，在干事業(yè)中找到真正的樂趣，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

三是塑造文化。文化是企業(yè)發(fā)展最根本的動(dòng)力，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的靈魂和核心競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，我們努力塑造獨(dú)具特色、獨(dú)樹一幟的企業(yè)文化，以“認(rèn)同華建、愿意追隨、懂得感恩、相信未來(lái)”作為選才用人的基本準(zhǔn)則，致力于打造“三個(gè)共同體”，堅(jiān)持先成就員工，引導(dǎo)員工提高境界、領(lǐng)會(huì)責(zé)任、開闊心胸、釋放壓力，對(duì)公司內(nèi)部不同的群體，提供不同的平臺(tái)，提出不同的要求，讓他們充分展示自己的聰明才智，形成了兼收并蓄、包容成長(zhǎng)的文化氛圍。讓企業(yè)有價(jià)值、讓員工有尊嚴(yán)，已經(jīng)成為華建企業(yè)文化的核心所在，也是企業(yè)成長(zhǎng)和成功的文化動(dòng)因，更是激勵(lì)我們豪情滿懷、砥礪前行的寶貴精神財(cái)富。今后，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“三個(gè)有利于”（有利于員工的成長(zhǎng)與增收、有利于企業(yè)的生存與發(fā)展、有利于社會(huì)的和諧與進(jìn)步），首先為員工的成長(zhǎng)與增收打開發(fā)展通道，搭設(shè)更多合適的舞臺(tái)，為員工綻放成長(zhǎng)提供更多的機(jī)會(huì)，并引導(dǎo)員工樹立大愛精神，在做好“企業(yè)人”的同時(shí)做一名合格的“社會(huì)人”。

二、圍繞中心工作，實(shí)實(shí)在在地發(fā)揮工會(huì)職能。

習(xí)總書記說(shuō)，“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”。在當(dāng)前的社會(huì)形勢(shì)和公司的發(fā)展機(jī)遇下，各級(jí)工會(huì)應(yīng)該怎么干才能增強(qiáng)自己的生命力，提高自己的影響力？我認(rèn)為必須圍繞一個(gè)“實(shí)”字，找準(zhǔn)定位，突出重點(diǎn)，服務(wù)發(fā)展，務(wù)求實(shí)效。這里我著重談兩點(diǎn)：

       第一，工會(huì)干什么？國(guó)家賦予工會(huì)的職能不算少，如果每年能夠?qū)崒?shí)在在地做一兩件事，協(xié)助解決企業(yè)發(fā)展中的個(gè)別問(wèn)題，就算是立了功。一是服務(wù)，包括服務(wù)企業(yè)和服務(wù)職工兩個(gè)方面。首先要關(guān)注企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，了解企業(yè)和職工兩方面的需求。比如說(shuō)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的規(guī)模擴(kuò)張，急需人力資源和人才資本的支撐，工會(huì)就可以在引導(dǎo)和組織急需人才的培訓(xùn)上安排一些專題教育、送書籍等活動(dòng)；有計(jì)劃地適當(dāng)安排一些有針對(duì)性的拓展和參觀游覽活動(dòng)，愉悅職工身心，拓寬職工視野；做好困難職工和社會(huì)弱勢(shì)群體的幫扶活動(dòng)，體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任等等。二是監(jiān)督，主要是監(jiān)督企業(yè)的規(guī)范運(yùn)行，維護(hù)職工的合法權(quán)益。我偶而會(huì)收到職工在勞務(wù)糾紛、工傷處理等方面的投訴，工會(huì)組織應(yīng)該有敏感性，不管事實(shí)是否有出入，都要及時(shí)介入調(diào)查，了解基層單位是否存在不規(guī)范運(yùn)作、侵害職工合法權(quán)益的情況，以維護(hù)企業(yè)的社會(huì)形象。

第二，職工代表干什么？從一定程度上說(shuō)，職工代表就是企業(yè)的“人大代表”，應(yīng)該積極履行自己的職責(zé)，而不是每年一次坐在這里參加會(huì)議舉舉手就算完成任務(wù)。企業(yè)能夠發(fā)展多大，關(guān)鍵要看有多少人為企業(yè)操心。職工代表是從各個(gè)基層單位選舉上來(lái)的，代表廣大職工的心聲與期盼，如果什么意見和建議都沒有，也可以說(shuō)是一種“瀆職”。我建議今后在公司要正式形成職工代表“提案制”，職工代表在參加職代會(huì)之前要積極主動(dòng)地調(diào)研了解本單位的基本狀況和廣大職工的基本訴求，向職代會(huì)書面提交有價(jià)值的意見和建議，對(duì)連續(xù)兩年“一言不發(fā)”的職工代表，可以考慮其代表資格是否有效問(wèn)題。各級(jí)黨組織、行政領(lǐng)導(dǎo)要配合工會(huì)做好對(duì)職工代表“提案”的書面回復(fù)，提高職代會(huì)的工作實(shí)效。

各位代表、同志們，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和企圖心，全身心地投入我們共同的事業(yè)，魂?duì)繅?mèng)繞地想事情、干事情，才能實(shí)現(xiàn)我們的夢(mèng)想，成就我們的輝煌！鎖定結(jié)果才能鎖定責(zé)任，有結(jié)果才有發(fā)言權(quán)。我們不需要空想、空談的理論家，需要的是有夢(mèng)想、有激情、堅(jiān)定不移地向目標(biāo)努力的實(shí)干家。我們是相親相愛的一家人，為了一個(gè)共同的夢(mèng)想才有緣走到一起，在華建發(fā)展的高速路上，讓我們攜手共進(jìn)，再創(chuàng)輝煌。

謝謝大家。