在華建聯(lián)盟2013年年中會議上的講話

陸金龍

（2013年4月28日）

 

尊敬的聞市長、各位代表、各位同仁：

    上午好！

華建聯(lián)盟自2011年11月在成都組建以來，在市政府和有關(guān)部門的關(guān)心和支持下，利用華建在資本、品牌、技術(shù)、信息、管理等方面的優(yōu)勢，發(fā)揮成員單位優(yōu)勢疊加、特長互補(bǔ)的聯(lián)合效應(yīng)，在激烈動蕩的市場競爭中取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，發(fā)展成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出成立初期的預(yù)想，成為成員單位共同進(jìn)步的寬廣平臺。去年11月惠州會議以來，國際國內(nèi)形勢發(fā)生了重大變化，特別是我國“兩會”的勝利召開，描繪了今后五年發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，對于全國人民振奮精神，同心同德，朝著全面建設(shè)小康社會的奮斗目標(biāo)奮力前行具有重大的指導(dǎo)意義。新一屆黨中央和政府領(lǐng)導(dǎo)人以煥然一新的精神面貌和求實(shí)創(chuàng)新的管理舉措，開創(chuàng)了時代發(fā)展的新紀(jì)元。習(xí)近平主席在訪問俄羅斯的演講中稱，合作發(fā)展共贏成為時代潮流，人類越來越成為你中有我、我中有你的利益共同體。華建聯(lián)盟的組建與發(fā)展完全契合了這一理念，因而具有越來越旺盛的生命力。今天，我們根據(jù)有關(guān)單位的推薦與自薦，經(jīng)過考察后，又接納新添了為海集團(tuán)、中機(jī)環(huán)建、江蘇銀河3個聯(lián)盟觀察員，三個單位各有特色，有自己獨(dú)特的競爭優(yōu)勢和企業(yè)文化，與現(xiàn)有聯(lián)盟成員存在良好的合作基礎(chǔ)和互補(bǔ)性。截止目前，華建聯(lián)盟正式成員已有19個，觀察員單位9個，聯(lián)盟的力量進(jìn)一步增強(qiáng)。

對華建聯(lián)盟今后的發(fā)展，我講幾點(diǎn)意見。

一、堅定地走聯(lián)盟協(xié)作、抱團(tuán)發(fā)展之路。

組建華建聯(lián)盟是我們當(dāng)初應(yīng)對市場環(huán)境、尋求突破發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，以華建為核心的一批志同道合的“盟友”走到了一起。一年多的發(fā)展實(shí)踐證明，我們的選擇是絕對正確的，聯(lián)盟的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都是顯而易見的。縱觀當(dāng)今時代，企業(yè)在競爭中加強(qiáng)聯(lián)盟合作，才是走向強(qiáng)大的不二法門，也是最終傲立潮頭的必由之路。

整合發(fā)展要素才能拓寬發(fā)展空間，加強(qiáng)聯(lián)盟協(xié)作才能促進(jìn)互生共贏。單純以施工為主的建筑企業(yè)發(fā)展空間已經(jīng)極其狹窄，融合上下游領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)綜合鏈條成為最具競爭力的優(yōu)勢。當(dāng)然，任何一個企業(yè)，想單憑自身的力量，短時期內(nèi)在產(chǎn)業(yè)鏈的每一個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造競爭優(yōu)勢幾乎是不可能的。拿出自己最好的，換取自己必需的，在共同的平臺上促進(jìn)優(yōu)勢要素集聚，才能共創(chuàng)新優(yōu)勢、促進(jìn)新發(fā)展。理念決定道路，實(shí)踐證明理念。我們將堅定不移地走聯(lián)盟協(xié)作、抱團(tuán)發(fā)展之路，推進(jìn)建筑業(yè)上下游領(lǐng)域的融合發(fā)展，促進(jìn)品牌、資金、人才等資源的整合重組，打造產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，在做強(qiáng)建筑施工主業(yè)的同時，大力開拓設(shè)備安裝、裝飾裝潢、鋼結(jié)構(gòu)、智能化、園林古建、市政路橋、生態(tài)環(huán)保等產(chǎn)業(yè)高端領(lǐng)域，加快發(fā)展房地產(chǎn)、設(shè)計院、檢測中心、工程咨詢監(jiān)理、聯(lián)盟投資管理公司、小額貸款公司等多元化經(jīng)營業(yè)務(wù)，形成主業(yè)優(yōu)勢突出、多元特色明顯的產(chǎn)業(yè)格局。

雖然如此，我們在發(fā)展聯(lián)盟成員上還要持慎重、有序的態(tài)度。吸納聯(lián)盟成員首先要考慮文化上彼此接受，理念上基本同頻，其次才考慮申請加盟者的資信、規(guī)模與實(shí)力，而且要特別重視與現(xiàn)有成員的資源互補(bǔ)與協(xié)作可能性。重“質(zhì)”而不重“量”，應(yīng)當(dāng)成為聯(lián)盟隊伍發(fā)展壯大的根本宗旨。

二、科學(xué)地把產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作落到實(shí)處。

聯(lián)盟的效用、效益、效應(yīng)在于運(yùn)作，運(yùn)作得科學(xué)、妥當(dāng)、符合市場規(guī)律，才能產(chǎn)生凝聚力和影響力。華建聯(lián)盟組建以來，著力打造信息共享的平臺、項目交易的平臺和投融資互助的平臺，重點(diǎn)以聯(lián)盟投資管理公司的經(jīng)濟(jì)合作為紐帶，一方面為資金找項目，積極通過項目投資、債權(quán)投資、對外擔(dān)保等方式賺取效益；另一方面為項目找資金，在海安、鹽城、揚(yáng)州的房地產(chǎn)開發(fā)項目上，多家聯(lián)盟單位共同出資通過項目股份制方式進(jìn)行項目開發(fā)，共享利潤、共擔(dān)風(fēng)險。聯(lián)盟單位間還嘗試進(jìn)行相互擔(dān)保、協(xié)作融資等互助形式，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展。2012年，聯(lián)盟舉辦了一期董事長沙龍，各成員單位的董事長共同研討十八大前后的經(jīng)濟(jì)形勢，進(jìn)行了理念上的交流與碰撞；聯(lián)盟還分別舉辦了資金管理沙龍和項目股份制研討沙龍，為聯(lián)盟成員提供智力支持，達(dá)到了“以眾人之智，解眾人之事”的效果。

今后，聯(lián)盟要進(jìn)一步重視發(fā)揮各個成員的獨(dú)特優(yōu)勢，強(qiáng)化資源整合與信息共享，增強(qiáng)合作執(zhí)行力，形成群狼效應(yīng)，在信息互通、聯(lián)合競標(biāo)、協(xié)助擔(dān)保、股權(quán)合作、共同采購、專業(yè)協(xié)作等方面爭取創(chuàng)造更多的合作機(jī)會。甚至可以通過股權(quán)置換、項目股份制等形式加強(qiáng)深度合作，以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作，增強(qiáng)互利多贏的競爭能力。同時繼續(xù)深入開展不同專業(yè)、不同層次的專題交流活動。今年要繼續(xù)舉辦董事長沙龍、項目管理研討交流會等活動和有關(guān)專題講座，研討交流經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢和企業(yè)應(yīng)對措施，提高對企業(yè)“勢”的認(rèn)識和判斷，抓住了“勢”才是抓住了企業(yè)發(fā)展的脊梁骨。

三、持續(xù)地創(chuàng)新聯(lián)盟發(fā)展機(jī)制和先進(jìn)文化。

聯(lián)盟要持久，單靠經(jīng)濟(jì)紐帶是不行的，更多的還是要靠機(jī)制和文化。華建聯(lián)盟是聯(lián)盟成員基于共同的創(chuàng)業(yè)感悟、共同的價值取向、共同的目標(biāo)追求才走到一起的，和衷共濟(jì)、同頻共振才能使我們這支“航母編隊”越來越壯大，走得越遠(yuǎn)越長久。在聯(lián)盟內(nèi)部發(fā)展機(jī)制上，首先要強(qiáng)調(diào)內(nèi)部市場化機(jī)制的建立與運(yùn)用，切實(shí)體現(xiàn)“分得清楚、合得愉快”的理念，親兄弟也要明算賬。聯(lián)盟與成員之間、成員與成員之間一定要充分發(fā)揮市場機(jī)制的效能，完全按市場化運(yùn)作，各方的責(zé)、權(quán)、利要透明、要公開，只有事先鎖定責(zé)任，才能得到需要的結(jié)果。其次，要重視資源要素的整合與利用，積極倡導(dǎo)“一切為我所用，所用皆為大家”，聯(lián)盟成員一方面要善于利用他人的有利資源，也要勇于拿出自己的優(yōu)勢資源與他人分享，以誠心換真心，在聯(lián)盟內(nèi)部形成相互絕對信任的友好氛圍。第三，要有成就員工、成就他人的廣闊胸懷，“利他”才能最終“利己”，發(fā)自內(nèi)心地成就別人、幫助別人，別人才會信任你、尊重你，最后就會崇拜你、追隨你。我們一直強(qiáng)調(diào)，不懂得感恩的老板不是真正的老板，不懂得分配的老板不是高明的老板，不懂得成就下屬的老板也不會是長久的老板，老板的境界提升了，才能吸引更多的人為企業(yè)操心，才能造就越來越多的小老板，共同托起宏偉的事業(yè)。

四、積極地開展扎實(shí)有效的聯(lián)盟專題活動。

我們都知道，人的生命在于運(yùn)動，組織的生命力在于活動。華建聯(lián)盟作為眾多企業(yè)的聯(lián)合組織，必須通過各種各樣的活動才能增強(qiáng)凝聚力、擴(kuò)展影響力、提高吸引力。2012年，我們相繼開展了聯(lián)盟董事長沙龍、項目股份制研討沙龍、項目資金管理研討會等非常切合實(shí)際的活動，受到了聯(lián)盟單位的高度評價，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。我認(rèn)為，聯(lián)盟開展活動必須堅持“對成員單位有用”的原則，就好像我們講話要講對別人有用的話一樣，開展活動首先要考慮到活動的意義是什么，能夠幫大家解決什么樣的困惑。這么多人坐在一起，就是要“以眾人之智，解眾人之事”，大家一起發(fā)自內(nèi)心地去幫助別人，能夠成就他人、解決別人的困難是人生最大的樂趣。找到“樂”者，一切才能變得生機(jī)勃勃、豐富多彩。剛才聯(lián)盟秘書處向大家匯報了今年重點(diǎn)活動的安排情況，這是我們經(jīng)過深思熟慮后從若干備選方案中提煉出來的活動，內(nèi)容和形式上可以進(jìn)一步提高科學(xué)性，但絕對是對大家有用的活動。董事長沙龍必須年年搞，甚至可以增加頻率或者形式多樣，關(guān)鍵是要通過碰撞和交流達(dá)到互通有無、增強(qiáng)正能量的目的。作為董事長思想鏈接的關(guān)鍵人物，各單位秘書之間的定期聯(lián)誼也是必須的。工程項目管理、財務(wù)管理、人力資源管理等各方面都可以開展豐富多彩的交流活動。像今天下午這樣的高端專題講座，我們也要經(jīng)常舉辦，為聯(lián)盟單位提供來自高層的信息來源，以提高決策的科學(xué)性。我們也希望今后各聯(lián)盟單位也能充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，主動承辦一些有個性特色的活動，這也是對企業(yè)自身形象的展示和宣傳手段之一。

最后，我還希望聯(lián)盟成員的各位老板要多加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充分利用微信、微博等現(xiàn)代通訊系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時的互動交流，聯(lián)盟秘書處要在這方面發(fā)揮更加積極的作用，通過短小精煉的手機(jī)快訊的形式加強(qiáng)信息溝通和共享。秘書處創(chuàng)辦的聯(lián)盟電子刊物《盟友》第一期已出來了，創(chuàng)意和形式很好，今后要在內(nèi)容上進(jìn)一步花心思、下功夫，做到簡潔、實(shí)用，一個原則就是要對聯(lián)盟單位有用，說他們想聽的話，同時也要積極宣傳聯(lián)盟單位的實(shí)力和發(fā)展情況，希望聯(lián)盟單位也加大關(guān)注和支持力度，積極地推介自己、宣傳自己。

各位代表、各位同仁，華建聯(lián)盟是我們大家共有、共享的創(chuàng)新品牌，市委、市政府高度重視建筑業(yè)的發(fā)展，對華建聯(lián)盟發(fā)揮引導(dǎo)建筑業(yè)上下游企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展、共創(chuàng)揚(yáng)州建筑品牌的作用也提出了明確的目標(biāo)要求，希望我們攜手奮進(jìn)，為“三個揚(yáng)州”和世界名城建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。