7月26日，江蘇華建揚(yáng)州分公司召開2025年度年中工作總結(jié)推進(jìn)會(huì)會(huì)議，全面總結(jié)上半年工作成效，分析當(dāng)前形勢(shì)與挑戰(zhàn)，部署下半年重點(diǎn)任務(wù)。江蘇華建黨委委員、副總經(jīng)理王吉騫出席會(huì)議并講話，公司常務(wù)副總經(jīng)理顏華森主持會(huì)議。公司中層以上干部、工程口部門全體職工、各工程處（部）負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目部經(jīng)理等100余人參加會(huì)議。

會(huì)上，各部門以問題為導(dǎo)向，系統(tǒng)梳理了上半年工作成效，深入剖析當(dāng)前存在的短板不足，并提出針對(duì)性改進(jìn)措施。

會(huì)議指出，當(dāng)前建筑業(yè)正經(jīng)歷深度調(diào)整，行業(yè)利潤(rùn)空間進(jìn)一步壓縮，公司必須牢牢把握建工控股集團(tuán)“十五五”規(guī)劃?rùn)C(jī)遇，充分發(fā)揮地方國企資源優(yōu)勢(shì)，聚焦建筑施工、城市更新等核心主業(yè)，加快培育差異化競(jìng)爭(zhēng)力。

針對(duì)下一步工作，會(huì)議要求：一是優(yōu)化組織強(qiáng)根基。要圍繞項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)進(jìn)一步完善組織架構(gòu)，深化能力作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與人才培養(yǎng)，強(qiáng)化跨部門協(xié)同和管理效能提升，系統(tǒng)增強(qiáng)組織能力，夯實(shí)行業(yè)標(biāo)桿地位。二是精準(zhǔn)經(jīng)營拓市場(chǎng)。要深度挖掘經(jīng)營潛力，聚焦公建項(xiàng)目和央國企合作，強(qiáng)化“成本管控+招投標(biāo)”雙線協(xié)同，在城市更新等重點(diǎn)領(lǐng)域提前布局技術(shù)儲(chǔ)備，早日實(shí)現(xiàn)市政、水利等方面資質(zhì)的突破。三是深化管理提質(zhì)效。要通過“精細(xì)化+標(biāo)準(zhǔn)化+科技化”多輪驅(qū)動(dòng)，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格質(zhì)量進(jìn)度控制，提升智能建造水平，形成高質(zhì)量履約管理合力。四是防控風(fēng)險(xiǎn)筑屏障。要健全安全生產(chǎn)、合規(guī)經(jīng)營、財(cái)稅管理、社會(huì)穩(wěn)定、環(huán)境保護(hù)等風(fēng)險(xiǎn)防控體系，圍繞成本管理、工程款清收、農(nóng)民工工資支付等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化全過程管控，主動(dòng)防控風(fēng)險(xiǎn)。五是建設(shè)品牌樹形象。要推行工程質(zhì)量全過程策劃，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加大創(chuàng)優(yōu)奪牌力度，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的觀摩工地，打造標(biāo)桿示范工程。六是做好黨建聚合力。要深化黨建品牌化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，貫徹落實(shí)“立方紅”黨建品牌建設(shè)方案，深化專項(xiàng)能力提升，營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍，凝心聚力，以黨建賦能管理提質(zhì)、項(xiàng)目攻堅(jiān)。

會(huì)議號(hào)召全體干部職工要堅(jiān)定發(fā)展信心，在集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略引領(lǐng)下，以更高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以更實(shí)作風(fēng)攻堅(jiān)年度經(jīng)營目標(biāo)，為打造揚(yáng)州建筑行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)接續(xù)奮斗！